Change in the Mind of the Strategist: en bok om utvikling, konkurranseevne og hvordan vi kan realisere potensial som krever litt mer
Sørg for at organisasjonens strategi er definert av endring og styrer endringen deres. Lykkes med å endre atferden som bygger konkurranseevne, og realiser gevinstene av endringen. Innsiktene i boken bygger på omfattende praktisk erfaring og vitenskapelig forskning, og gir unik kunnskap som hjelper deg å komme videre i endrings- og strategiarbeidet.
I en verden i endring må alle organisasjoner utvikle seg for å forbli relevante. Men å endre en virksomhet krever litt mer enn å lede den. De fleste organisasjoner strever med å endre seg nok og raskt nok. Og en av de vanskeligste utfordringene er å lede strategisk og omfattende endring.
Hvordan leder vi så strategisk endring?
Strategisk endring krever en systematisk arbeidsmåte. Ingen organisasjon kan gjøre alt for alle, og ingen organisasjon kan endre alt den burde endre. Organisasjonens begrensede ressurser må brukes effektivt. Strategi og tilpasning til markeder i stadig bevegelse er derfor to sider av samme sak. Boken viser en praktisk, gjennomtenkt og vitenskapelig validert måte å lede endring på, som styres av organisasjonens strategi og sikrer at endringene gir de strategiske resultatene man ønsker.
"På en strukturert og konkret måte presenterer Pontus tydelige suksessfaktorer for å realisere hele verdien av strategisk endring. Boken knytter elegant sammen tverrfaglige erfaringer i god balanse med praktiske anbefalinger. Innholdet kan brukes i alle typer endringer, store og små, nasjonale og internasjonale. Og med humor holdes leseren engasjert og i godt humør gjennom hele boken."
Eva Åkesson, Director Transformation, Tetra Pak
«Strategisk endring er virkelig krevende. Det gjenspeiles ikke alltid i mengden tekster om endring. Pontus Wadström gir derimot temaet den seriøse oppmerksomheten det fortjener, og presenterer en grundig gjennomgang med vekt på anvendelse og praktisk relevans. «Change in the mind of the strategist» bør leses av alle beslutningstakere som reflekterer over sitt eget arbeid.
Dr. Thomas Kalling, professor i strategi, Lunds universitet
«Pontus’ bok kommer til å være til stor hjelp i endringene jeg leder. Han veksler mellom vitenskapelige modeller som tar for seg både harde og myke spørsmål, og gjør det virkelig lettere å forstå endringsarbeid. Boken gir leseren bekreftelser, aha-opplevelser og ny innsikt i hvordan vi kan lede strategisk og omfattende endring. Jeg kommer til å bruke boken hver gang jeg møter vanskeligheter i endringene jeg leder.»
Maria Anjou, VP Business Services, NCC
Kjøp boken her: BoD | Amazon | Adlibris | Apple Books