Målet vårt er å gjøre strategisk kunnskap, ferdigheter og metodikk tilgjengelig for organisasjoner av alle størrelser og i alle sektorer. Ved å demokratisere mestring av strategisering gjør vi dem i stand til å nå sine viktigste mål og bidra til en mer rettferdig global økonomi.
Vi demokratiserer strategi til glede for alle
Strategi for alle
Grunnleggende sett er Open Strategising et demokratiseringsprosjekt, på både markeds- og organisasjonsnivå. Utad senker det terskelen til strategisk ekspertise og svekker det uforholdsmessige fortrinnet til selskapene med de dypeste lommene. Innad inviterer det til bredere deltakelse i det fremtidsrettede arbeidet, og bidrar til mer rettferdige organisasjoner og bedre resultater.
Strategi tilgjengelig for alle
Vi grunnla Open Strategising for å fremme rettferdighet og engasjement i strategiarbeid. Ved å senke terskelen til ekspertise og legge til rette for bredere deltakelse støtter bevegelsen rettferdig konkurranse og mer robuste institusjoner. Det underbygger et grunnleggende prinsipp: at bærekraftig utvikling og «det felles beste» begynner med åpen og inkluderende strategisering.
Den beskjedne begynnelsen i 2004
Grunnlaget for Open Strategising går tilbake til 2004, med et skreddersydd Excel-rammeverk utviklet for å støtte ledelsen av organisasjoner. Med bakgrunn fra både økonomi og atferdsvitenskap har jeg alltid avvist tanken om strategi som en statisk plan. For meg har strategi alltid vært en levende aktivitet, et verb og ikke et substantiv: noe mennesker gjør, ikke noe som bare dokumenteres.
Milepæler
Fra Wadström Management til Open Strategising
2013
Wadström Management blir grunnlagt
I 2013, etter ti år som konsulent og i ledende strategiroller i både børsnoterte selskaper og oppstartsselskaper, grunnla jeg Wadström Management. Målet var enkelt: å hjelpe organisasjoner med å drive strategiarbeid mer dynamisk, og bygge bro mellom strategisk intensjon, innovasjon og virksomhetsstyring.
2014
Boken «Strategy is a Verb» kommer ut
I Strategy is a Verb, utgitt i 2014, argumenteres det for at suksess krever mer enn kloke valg: den krever kontinuerlig læring. Boken sprang ut av en overbevisning om at evnen til å tilpasse seg er like viktig for strategi som selve beslutningsprosessen.
2016
Underviser ledere og MBA-studenter i strategi
Drevet av et ønske om å skape forståelse ble undervisning i strategi på master- og Executive MBA-programmer et naturlig neste steg. Det ga en unik mulighet til å lære samtidig som jeg delte kunnskap. Arbeidet med hovedsakelig erfarne ledere krevde at strategi ble formulert i grundige og praktiske termer, noe som passet perfekt med min egen overbevisning. I 2016 begynte jeg å organisere strategi rundt fire kjernetemaer: Aims, Arenas, Affairs og Actions, et rammeverk som ble videreutviklet i praksis og utgitt som lærebok i 2017.
2018
En dristig idé forut for sin tid
Rammeverket med de fire A-ene ga en strukturert logikk for strategiske verktøy, og markerte fremveksten av en formalisert metode. Omtrent på denne tiden begynte jeg å diskutere digitalisering av strategi med medgründer Mattias Olsson. Mens barna våre lekte i en park, stilte han et provoserende spørsmål: «Hva om vi kunne lage en digital strategihjerne?» Ideen var dristig og forut for sin tid. Logikken var overbevisende, men teknologien hadde ennå ikke tatt igjen ambisjonene våre.
2020
Ph.d. ved KTH og videreutviklingen av metoden
Ved siden av praksisen fortsatte jeg å videreutvikle strategimetoden og verktøyene, som nå er brukt av nesten hundre organisasjoner. Jeg holdt foredrag på internasjonale konferanser, publiserte i fagfellevurderte tidsskrifter og tok en doktorgrad i strategisering på konsernnivå, og hver milepæl skjerpet tilnærmingen ytterligere.
Da verden flyttet over på nett i 2020, tilpasset jeg metodikken til digital fasilitering og skapte et helhetlig virtuelt rammeverk. I 2021 ble dette tatt i bruk fullt ut, og det brakte oss et godt stykke nærmere visjonen om en «digital strategihjerne». Den neste boken min, Change in the Mind of a Strategist, viste hvordan strategi og endring kan og bør integreres sømløst.
2024
Open Strategising og den raske utviklingen innen KI
Fra 2023 ble Mattias Olsson med for å realisere visjonen, og deretter Tore Hundsnes, med nye perspektiver og ny kompetanse. I 2024 ble Wadström Management til Open Strategising, som et uttrykk for filosofien om strategi som en åpen, samarbeidende og kontinuerlig læringsprosess. Vi lanserte Academy for å utdanne ledere i strategi og endring, og tydeliggjorde rådgivningstjenestene våre. I 2026 ble Jesper Frick med som grunnleggende AI-ingeniør, og vi lanserer Open Strategising Software, vår første «digitale strategihjerne» for organisasjoner.
Hvert steg er formet like mye av samarbeidspartnere som av ideer, og det gjør Open Strategising til en felles innsats.