Forskningen tegner et nøkternt bilde: i beste fall lykkes bare 40 % av strategiene, og i verste fall blir bare 10 % noen gang virkelighet. Disse systematiske feilene har som regel opphav i fire kritiske kategorier.
Metode
Strategy that Moves:
perspektiver, organisasjoner
og mennesker
Open Strategising er en dynamisk, spørsmålsbasert metode som utnytter organisasjonens kollektive intelligens og driver samordnet handling. Den inviterer ledere inn i en felles praksis bygget på vitenskapelig validerte rammeverk, som videreutvikles gjennom erfaring og samarbeid i vårt globale fellesskap.
Strategiproblemet
De fleste strategier blir aldri realisert
Open Strategising-metoden er utviklet for å møte nettopp disse strategiske utfordringene
Strategiens kunst ligger langt utover selve formuleringen. En virkelig god strategi er en levende praksis: den tilpasser seg endringer, driver målrettet handling og fremmer kontinuerlig læring. Den er langt mer enn statiske rapporter, og blir noe mye sterkere: en felles virkelighet som realiseres av menneskene i organisasjonen.
Tilnærmingen går lenger enn tradisjonell, prosjektbasert planlegging, som altfor ofte gir rigide dokumenter uten forankring i virkeligheten. I motsetning til statiske planer, som svikter når det uforutsette inntreffer, er metoden vår utviklet for å skape fremdrift og holde seg smidig i et omskiftelig miljø.
Bygget på en tilbakevendende prosess
Open Strategising markerer et grunnleggende skifte fra strategi som enkeltstående hendelser til en kontinuerlig prosess med fast rytme. I stedet for å behandle strategi som et ferdig produkt er Open Strategising en levende praksis som utvikler seg gjennom innsikt i sanntid og felles erfaring. Tilnærmingen gjør strategien om fra et statisk direktiv ovenfra til en vane med disiplinert læring og løpende tilpasning.
Slik fungerer det
Fra strategiutvikling til strategirealisering
OS-metoden integrerer to sentrale sløyfer: strategiutvikling og strategirealisering. Syklusene skaper en kontinuerlig tilbakemeldingssløyfe, slik at den overordnede retningen justeres av virkeligheten på bakkenivå, samtidig som realiseringen holder seg i tråd med den strategiske intensjonen.
Strategiutvikling
Strategiutviklingssyklusen vurderer de ytre og indre forholdene for å definere tydelige veivalg og strategiske valg. Den er utformet som en kontinuerlig prosess og sikrer at organisasjonens mål forblir tilpasset skiftende markedsdynamikk og intern utvikling.
Strategirealisering
Strategirealiseringssyklusen samler innsatsen gjennom hyppige iterasjoner i korte sykluser. Den driver samordnet strategisk handling, håndterer risiko og vurderer resultatene for å fremme kontinuerlig læring. Det gjør teamene i stand til å identifisere og gjennomføre aktiviteter for rask og målrettet forbedring.
Grunnlaget for Open Strategising
Basert på vitenskapelig forskning og velprøvd erfaring
OS-metoden integrerer strategi, psykologi og virksomhetsstyring i en samlet løsning for strategiutvikling og strategirealisering. Rammeverket brukes i en rekke ulike bransjer og videreutvikles kontinuerlig gjennom den samlede innsikten fra det globale brukerfellesskapet.
Brukt med suksess i en lang rekke bransjer
Basert på vitenskapelig grundighet
Videreutvikles kontinuerlig i samarbeid med brukerne
Brukerne av metoden spenner over hele det organisatoriske spekteret, fra smidige oppstartsselskaper og familiebedrifter til kommuner, ideelle organisasjoner og børsnoterte selskaper. Rammeverket brukes også av private equity-selskaper og offentlige organer for å sikre strategisk klarhet på tvers av komplekse porteføljer.
Den skalerbare tilnærmingen har vist seg å fungere i organisasjoner av alle størrelser. Metoden brukes i bransjer som industri, life science og finans, og dessuten i eiendom, ingeniørvirksomhet og helse. Den er like effektiv i spesialiserte områder som logistikk, utdanning og idrettsledelse.
15+
År med metodeutvikling
25+
Bransjer som har bidratt
100+
Organisasjoner involvert
Forskning og publikasjoner
Les om den nyeste ledelsesforskningen
Følg Open Strategising-bevegelsen. Bruk løpende forskning til å utnytte knappe ressurser best mulig, skjerpe beslutningene og ta i bruk kunnskapen i hele organisasjonen for å realisere ambisjonene deres.
Artikler
ALLE
REFLEKSJON
INNSIKT
PUBLIKASJON
