Gå til innholdet
Open Strategising

Strategimetoden som bygger bro mellom ambisjoner og virkelighet

Nesten 90 % av alle strategier blir aldri realisert. Open Strategising-metoden er utviklet nettopp for å tette dette realiseringsgapet, og øker organisasjonens sannsynlighet for å lykkes betydelig.

Metode

En strategimetode laget for virkeligheten og for realisering

Open Strategising er en leverandør av strategistandard og økosystem, og gir organisasjoner en grundig metode, anvendt utdanning i strategi og endring, avanserte verktøy og programvare. Vi legger til rette for et skifte bort fra urealistiske mål og statisk dokumentasjon, over til en kontinuerlig syklus av handling og læring, som direkte driver realiseringen av ambisjonene.


 

Metode

Gå videre fra statiske strategier, og gjør strategien tilpasningsdyktig, inkluderende og realisert gjennom den velprøvde Open Strategising-metoden

Les mer ⟶

Sertifisering og læring

Bygg strategikompetanse som løfter og driver strategiutvikling og strategirealisering

Les mer ⟶

Programvare og verktøy

Sett fart på strategiutvikling og strategirealisering med hybrid intelligens

Les mer ⟶
Kundehistorier

Dette sier brukerne om Open Strategising

Skill-logo
Elin von der Lancken, administrerende direktør i Skill, forteller om erfaringene sine med Open Strategising.

Elin von der Lancken, Administrerende direktør, Skill

I en krevende periode, der de fleste konkurrentene krympet med 10 %, økte vi omsetningen med 5 %, gjennomførte en omstilling av organisasjonen og holdt på lønnsomheten. Open Strategising spilte en nøkkelrolle i suksessen vår.

Mercodia-logo
Jörgen Dahlström, administrerende direktør i Mercodia, forteller om erfaringene sine med Open Strategising.

Jörgen Dahlström, Administrerende direktør, Mercodia

Open Strategising har hjulpet oss med å omstille organisasjonen: tydeligheten ble bedre, samordningen økte og resultatene fulgte, med 70 % omsetningsvekst og nesten 30 ganger så høyt resultat på tre år.

Kirunabostäder-logo
Jörgen Svonni, administrerende direktør i Kirunabostäder, forteller om erfaringene sine med Open Strategising.

Jörgen Svonni, Administrerende direktør, Kirunabostäder

Som ny administrerende direktør var innføringen av Open Strategising avgjørende. Den ga oss en tydelig strategi vi kunne handle ut fra, skapte et felles språk og bygde raskt strategikompetanse i hele organisasjonen, og fikk styret med på laget fra første dag.

Fordelene med Open Strategising

Tilpass deg raskere, ta bedre beslutninger og skap samordnet handling

Tilpass deg raskere til endrede forhold

Open Strategising hjelper organisasjoner med å tilpasse seg uforutsigbare, raske og parallelle endringer ved å flytte strategien bort fra statiske sannheter, dokumenter og planer. I stedet fremmer metoden en kontinuerlig prosess der handling driver læring og omstillingsevne.

Ta bedre informerte beslutninger

Beslutninger tas aldri isolert. Open Strategising-metoden bruker validerte rammeverk for å møte strategiske utfordringer gjennom helhetlig analyse, slik at hver innsikt blir omsatt til målrettet handling og anvendt læring.

Programvarediagram som plasserer faktorer i omverdenen etter påvirkning og trendretning

Skap samordnet handling

Open Strategising-metoden tetter realiseringsgapet ved å involvere hele organisasjonen i utviklingsprosessen. Tilnærmingen skaper felles eierskap, etablerer en felles begrunnelse og samordner de strategiske målene.

Open Strategising-metoden

For etablerte selskaper, oppstartsselskaper, vekstselskaper, ideelle organisasjoner og offentlig sektor

Brukerne av Open Strategising spenner over hele det organisatoriske spekteret, fra smidige oppstartsselskaper og familiebedrifter til kommuner, ideelle organisasjoner og børsnoterte selskaper. Rammeverket brukes også av private equity-selskaper og offentlige organer for å sikre strategisk klarhet på tvers av komplekse porteføljer.

Del av strategiutviklingssyklusen, som viser hvordan Open Strategising-metoden er bygget på en tilbakevendende prosess.

Bygget på en tilbakevendende prosess

Bygget på en kontinuerlig prosess for strategisk tilpasning, som gjør strategien dynamisk.

Flere viktige spørsmål organisasjoner må stille seg selv, som illustrerer at Open Strategising-metoden er spørsmålsbasert.

Tar for seg de sentrale strategiske spørsmålene

Metoden er forankret i ledelsesforskning og sikrer at de strategiske utfordringene som er avgjørende for suksess, blir håndtert.

Flere personer i silhuett som lytter til en foredragsholder, og som viser den engasjerende stemningen hos Open Strategising.

Engasjerende og tilgjengelig

Gjør det enkelt å delta gjennom en pragmatisk tilnærming, slik at felles engasjement blir lett å forstå.

Et mønster av runde prikker som blir tettere mot midten, og som illustrerer hvordan organisasjonen kan oppnå bedre fokus og samordning med Open Strategising-metoden.

Fokusert og samordnet realisering

Sikrer at det strategiske fokuset blir forstått og delt i hele organisasjonen.

Flere tråder som samles i én retning, og som viser hvordan en tydelig strategi kan skape samordning i organisasjonen.

Helhetlig analyse og syntese

Gir verktøy for analyse, kryssanalyse og syntese på tvers av markeder, produkter, organisatoriske enheter og funksjoner.

Mennesker i bevegelse i en travel gate, som viser at menneskene i organisasjonen er kjernen i Open Strategising-metoden.

Bygger bro mellom strategi og realisering

Knytter utviklingen av en tydelig strategi som organisasjonen selv eier, til en systematisk vurdering av resultatene.

En person ved en datamaskin med interaktiv programvare på skjermen, som illustrerer hvordan Open Strategising-metoden gir dynamiske og målbare resultater.

Interaktiv strategiutvikling

Utnytter den kollektive intelligensen til å skjerpe den strategiske retningen gjennom kontinuerlig dialog og samarbeid.