Att samordna koncern- och affärsstrategi: konsten att hitta balansen
Hur kan företag med flera affärsområden balansera behovet av samordning på koncernnivå mot den flexibilitet som de enskilda affärsenheterna behöver? Artikeln utforskar en av koncernstrategins mest seglivade utmaningar: att integrera olika verksamheter för att skapa synergier och samtidigt låta varje enhet anpassa sig till sin egen marknad och konkurrenssituation.
Företag står generellt under tryck att växa, och när de växer kan de expandera i flera riktningar. Ur ett affärsstrategiskt perspektiv kan de växa inom samma verksamhet genom marknadspenetration, marknadsutveckling eller produktutveckling. Företag kan också ge sig in i andra verksamheter genom horisontell integration (det vill säga fusioner med eller förvärv av verksamheter inom eller utanför branschen) eller vertikal integration (det vill säga fusioner eller förvärv bakåt, av leverantörer, eller framåt, av köpare). När de går in i nya verksamheter blir de företag med flera affärsområden (till exempel koncerner och konglomerat), som utöver de affärsstrategiska utmaningarna har två särskilda koncernstrategiska utmaningar. För det första att avgöra vilka verksamheter som ska ingå i organisationen. För det andra att säkerställa att de ingående verksamheterna bidrar till helhetens bästa.
I den här studien utforskas en sådan utmaning, som har studerats i årtionden: att balansera integration i koncernstrategin mot differentiering i affärsstrategin. Företag med flera affärsområden behöver integrera och samordna de ingående verksamheterna för att ta tillvara synergier. En ”för tät” samordning kan dock göra det svårt för enskilda verksamheter att möta förändringar i sina egna omvärldar. Slutsatsen är att företag i formuleringen av koncernstrategin behöver ta hänsyn till samordning ur ett koncernstrategiskt perspektiv och till mindre samordning ur ett affärsstrategiskt perspektiv.
Att ta hänsyn till sådana motsatta förhållningssätt i strategiformuleringen är svårt, eftersom mål och aktiviteter på koncern- och affärsstrategisk nivå kan vara allt annat än förenliga. Dessutom är teorierna som vägleder praktiken i att hantera denna svåra balans outvecklade. Vad samordning faktiskt omfattar i praktiken, och vilka risker den kan medföra, är sparsamt belyst. Därför utforskar studien hur chefer och strateger kan förstå och hantera samordningen mellan strategin på koncernnivå och på affärsnivå.
Studien fördjupar vår teoretiska förståelse av strategi och samordning. Praktiskt ger den organisationer vägledning i att balansera kraven på koncern- och affärsstrategisk nivå. För att kunna ge dessa bidrag studeras hur ett företag med flera affärsområden översätter sin koncernstrategi till affärsstrategier för sina 11 affärsenheter.
Läs artikeln i Journal of Business Strategy.