Corporate Strategizing: att bygga koncernen utan att knäcka affärsenheterna
”Hur kan vi samordna koncernens verksamheter för att dra nytta av koncernens storlek och mångfald utan att begränsa de enskilda verksamheternas förmåga att agera?” Det är frågan som den här doktorsavhandlingen behandlar.
Avhandlingen bidrar till strategilitteraturen om koncernstrategi, strategiarbete och strategi som process och praktik, genom insikter i en verklig utmaning som en globalt ledande aktör inom teknik, bygg och fastigheter ställdes inför. Utmaningen formulerades så här: ”Hur kan vi samordna koncernens verksamheter för att dra nytta av koncernens storlek och mångfald utan att begränsa de enskilda verksamheternas förmåga att agera?”
Samordningen mellan koncern- och affärsstrategi kan ses som en balansakt. Balansen syftade till att möjliggöra koncernsynergier genom att utnyttja storleken och mångfalden i ett företag med flera affärsområden, utan att begränsa de ingående verksamheternas förmåga att agera. I strategiarbetet behövde balansen hanteras fortlöpande. Delaktighet i strategiarbetet påverkade balansen och gav verksamheterna ägarskap över sina strategier, vilket främjade lärande och därmed företagsspecifik kunskap, som i sin tur kunde skapa synergier. Användningen av strategiverktyg i koncernens strategiarbete gav ett gemensamt språk, eftersom de valda verktygen bestämde resultatets form genom att definiera de centrala begrepp som används i strategiarbetet. Verktygen underlättade också jämförelser och lärande ur ett koncernperspektiv. De strategiprofessionella som ledde och faciliterade strategiprocessen och arbetssätten skapade synergier genom gemensamma sätt att arbeta med strategi, samtidigt som affärsenheternas chefer fick behålla sina egna strategiska agendor.
När koncern- och affärsstrategi samordnades i fråga om process och arbetssätt gav det koncernen kostnads- och tillväxtsynergier utan att nämnvärt begränsa verksamheternas förmåga att agera, medan samordning av innehållet främst ger kostnadssynergier och en begränsad förmåga att agera.
Studiens resultat bidrar till litteraturen om koncernstrategi, till teorin om strategiarbete och till forskningen om strategi som process och praktik, genom att förklara hur företag med flera affärsområden arbetar med strategi och hur olika företags förhållningssätt hanterar balansen i samordningen mellan koncern- och affärsstrategi på olika sätt. Genom att lyfta fram och kombinera process- och praktikperspektiven med koncernstrategi ökar förståelsen av områdena, både var för sig och tillsammans.
Studiens resultat ger insikter i hur företag med flera affärsområden kan möjliggöra koncernsynergier utan att begränsa de ingående verksamheternas förmåga att agera. Organisationer kan dock ha olika ambitionsnivå när det gäller synergier, och därmed olika förhållningssätt till hur balansen i samordningen mellan koncern- och affärsstrategi ska hanteras. Studien ger rekommendationer om hur delaktighet, strategiverktyg och strategiprofessionella kan användas i organisationernas strategiarbete.
Läs avhandlingen i KTH:s databas