Hvordan strateger uten lederrolle strategiserer i selskaper med flere forretningsområder
Artikkelen videreutvikler teorien om strateger ved å undersøke hvordan strategifagfolk uten lederrolle strategiserer i selskaper med flere forretningsområder. I sentrum står strategiseringen i to grupper av strategifagfolk: et konsernstrategisk team og elleve forretningsstrateger, ansatt i hver sin av enhetene.
Formålet med forskningsartikkelen var å videreutvikle teorien om strateger ved å undersøke hvordan strategifagfolk uten lederrolle strategiserer i selskaper med flere forretningsområder.
I sentrum står strategiseringen i to grupper av strategifagfolk: et konsernstrategisk team og elleve forretningsstrateger, ansatt i hver sin av enhetene.
Et casestudiedesign ble brukt for å utforske data med privilegert tilgang og få førstehåndsinnsikt i strategers arbeid i dybden. Designet var preget av fenomendrevet, deltakende innsideforskning med retrospektiv refleksjon og teoretisering. Dataene omfatter strategier, intervjudata, kalendere, møtereferater, workshopmateriale og feltnotater fra observasjoner.
Resultatene viser at strategifagfolk uten lederrolle i selskaper med flere forretningsområder enten er ansatt i konsernsenteret eller ute i virksomhetene. Ut fra plasseringen og egne erfaringer inntar de enten en ekskluderende, innholdsrettet eller en inkluderende, prosessrettet tilnærming til strategisering. I praksis strategiserer gruppene tett sammen.
Les artikkelen i Journal of Strategy and Management