Hur strateger utan chefsroll arbetar med strategi i företag med flera affärsområden
Artikeln utvecklar teorin om strateger genom att undersöka hur strategiprofessionella utan chefsroll arbetar med strategi i företag med flera affärsområden. I fokus står strategiarbetet i två grupper av strategiprofessionella: ett koncernstrategiskt team och elva affärsstrateger, anställda i var sin av de ingående enheterna.
Syftet med forskningsartikeln var att utveckla teorin om strateger genom att undersöka hur strategiprofessionella utan chefsroll arbetar med strategi i företag med flera affärsområden.
I fokus står strategiarbetet i två grupper av strategiprofessionella: ett koncernstrategiskt team och elva affärsstrateger, anställda i var sin av de ingående enheterna.
En fallstudiedesign användes för att utforska data med privilegierad åtkomst och få förstahandsinsikt i strategers arbete på djupet. Designen präglades av fenomendriven, deltagande insiderforskning på plats, med retrospektiv reflektion och teoretisering. Datan omfattar strategier, intervjudata, kalendrar, mötesprotokoll, workshopmaterial och fältanteckningar från observationer.
Resultaten visar att strategiprofessionella utan chefsroll i företag med flera affärsområden antingen är anställda i koncernledningen eller ute i verksamheterna. Utifrån placeringen och sina egna erfarenheter intar de antingen en exkluderande, innehållsinriktad eller en inkluderande, processinriktad hållning i strategiarbetet. I praktiken arbetar grupperna tätt tillsammans med strategin.
Läs artikeln i Journal of Strategy and Management